Generationenvielfalt als Erfolgsfaktor
Generationen verbinden – Zukunft gewinnen Wie aus Reibung zwischen Jung und Alt produktive Energie wird: Einblicke
Transformation ganzheitlich denken
Wie gelingt es Organisationen in komplexen Zeiten des Wandels handlungsfähig zu bleiben? Thomas Rak und Gerald Nowak gehen im Interview dieser Frage auf den Grund.
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Mehr InformationenOrganisationen als Systeme verstehen
Veränderung gehört heute zum Dauerzustand von Unternehmen. Technologischer Fortschritt, Künstliche Intelligenz, neue Marktanforderungen – der Druck, schnell zu reagieren, ist hoch. Doch wer Transformation auf einzelne Maßnahmen reduziert, greift zu kurz.
Als systemischer Berater plädiert Rak für den Blick aufs Ganze: Organisationen seien keine Sammlung isolierter Abteilungen, sondern Systeme mit vielfältigen Wechselwirkungen. „Nachhaltige Effekte entstehen nur, wenn ich das ganze System betrachte – mit allen Wechselwirkungen der Akteure und Themenfelder.“
Komplexität verstehen: Das Mobile-Prinzip
Thomas Rak unterscheidet klar zwischen kompliziert und komplex. Ein Schweizer Uhrwerk sei kompliziert: schwer zu durchschauen, aber analysierbar und von Spezialisten beherrschbar. Komplexität funktioniert anders. Rak nutzt dafür das Bild eines Mobiles: viele einzelne, miteinander verbundene Elemente, die sich gegenseitig beeinflussen. Wenn man an einer Stelle zieht, lässt sich nicht sicher vorhersagen, was die anderen Teile tun. Genau das beschreibt für ihn die Realität in Organisationen. Führung in Komplexität heißt daher: „möglichst viel verstehen“, dann mutig entscheiden und vorangehen – und anschließend die Folgen beobachten, um bei Bedarf nachzusteuern.
Failing Forward braucht Selbstreflexion
In komplexen Umfeldern führt der Weg selten geradeaus. Wer trotzdem handlungsfähig bleiben will, muss ausprobieren, daraus lernen und nachjustieren. Genau dafür braucht es wiederkehrende Lernschleifen: Entwicklungen und Missstände früh erkennen, um gegensteuern zu können.
Thomas Rak macht dabei einen Punkt besonders stark: Entscheidend ist die Fähigkeit zur Selbstreflexion und Selbstkorrektur. Und zwar nicht nur bei Einzelpersonen, sondern auch auf Organisationsebene.
KI ist weniger Technik als Kultur
Beim Thema KI ist die Erwartung vieler Organisationen klar: schnell vorankommen, schnelle Lösungen. Thomas Rak kann das nachvollziehen, verweist aber auf die Realität, die oft komplexere Antworten verlangt. Für ihn ist KI „keine Technologiefrage, sondern eine Kulturfrage“. Die Möglichkeiten seien ohnehin groß und würden irgendwann breit genutzt. Entscheidend ist aus seiner Sicht, ob KI in der Organisation erfolgreich ankommt: Das hängt von Kultur und Implementierung ab und habe „zu 90 Prozent mit Kommunikation“ zu tun.
Transformation gelingt nur mit der Fähigkeit zur Selbstreflexion und Selbstkorrektur –
auf persönlicher Ebene ebenso wie in der Organisation.
Thomas Rak
Vita Thomas Rak
Thomas Rak ist als Coach, Berater und Trainer in vielfältiger Mission unterwegs. Mit seinem Hintergrund als Wirtschaftsingenieur, Rhetoriker und systemischer Berater versteht er die unterschiedlichsten Kunden und deren Anliegen. Sein Fokus liegt darauf, spezifische Lösungsansätze zu finden und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen.
Marbach Leadership Talks
Jeden Tag begrüßen wir großartige ExpertenInnen auf Schloss Marbach, die hier in Trainings, Meetings & Konferenzen ihr Wissen weitergeben. Im Marbach Leadership Talk stellen wir diese ExpertenInnen mit ihrer Expertise im Leadership-Kontext vor: Zur Bereicherung Ihres Führungsalltags. Und wir fragen natürlich, warum auch sie von Schloss Marbach als Tagungshotel am Bodensee fasziniert sind?
Schloss Marbach: Ein Ort für innovative Beratung
Schloss Marbach bietet den idealen Rahmen für Gespräche und Beratungen wie die mit Thomas Rak. Die ruhige und inspirierende Umgebung am Bodenseeufer schafft die perfekte Atmosphäre für tiefgehende Dialoge und innovative Lösungsansätze. Hier können Unternehmen und Berater gemeinsam an maßgeschneiderten Strategien arbeiten und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen.
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