Führung: Mensch & Technologie
Führung: Mensch & Technologie In einer Welt, die von Unsicherheit und Digitalisierung geprägt ist, sind klare
Strategie neu denken mit Prof. Müller-Stewens
Was bedeutet strategische Führung in Zeiten des Wandels? Prof. Müller-Stewens bringt im Schloss Marbach neue Perspektiven in die Unternehmensstrategie: mit Impulsen zu kulturellem Wandel, KI-Einsatz und strategischer Agilität. In inspirierender Atmosphäre am Bodensee vermittelt er Wissen, das Unternehmen zukunftsfähig macht – praxisnah, reflektiert und mit Weitblick.
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Mehr InformationenLeadership Talk mit Prof. Müller-Stewens
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens ist einer der renommiertesten Vordenker im Bereich strategisches Management im deutschsprachigen Raum. Er war langjähriger Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen (IfB-HSG) und hat dort maßgeblich die Forschung und Lehre zur Unternehmensstrategie und strategischen Führung geprägt.
Sein wissenschaftlicher Fokus liegt auf Themen wie strategische Agilität, Unternehmensarchitektur, Stakeholder-Management und der Rolle von Kultur im Strategieprozess. Er ist Autor zahlreicher international anerkannter Fachpublikationen, Herausgeber von Standardwerken im Strategiebereich und gefragter Redner auf Konferenzen und in der Executive Education.
Neben seiner akademischen Laufbahn ist Prof. Müller-Stewens auch als Berater und Beirat tätig – vor allem für Unternehmen, die vor tiefgreifendem Wandel stehen. Mit seiner Fähigkeit, komplexe strategische Zusammenhänge verständlich zu machen, inspiriert er seit vielen Jahren Führungspersönlichkeiten in Wirtschaft, Verwaltung und Gesellschaft. In Zeiten globaler Unsicherheit, wachsender Komplexität und tiefgreifender Transformation braucht strategische Führung ein neues Selbstverständnis. Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, langjähriger Experte für Unternehmensstrategie, spricht im Leadership Talk über zentrale Prinzipien, mit denen Unternehmen in bewegten Zeiten navigieren können.
Frage: Warum ist Lerngeschwindigkeit für Sie der wichtigste Wettbewerbsfaktor der Zukunft?
Antwort (Prof. Müller-Stewens):
In einer Welt ständiger Umbrüche kann niemand mehr auf Planungssicherheit setzen. Entscheidend ist, wie schnell eine Organisation neue Informationen verarbeitet und daraus Optionen entwickelt. Lernfähigkeit schlägt Prognosekraft. Szenarioplanung hilft nicht, die Zukunft vorherzusagen – sondern den Möglichkeitsraum zu erweitern. Wer schneller lernt als der Wettbewerb, gewinnt einen unschätzbaren Vorteil.
Frage: Was hindert Unternehmen am meisten daran, sich strategisch neu aufzustellen?
Antwort (Prof. Müller-Stewens):
Oft sind es gar nicht die Märkte oder Technologien, sondern die eigene Vergangenheit. Erfolg verfestigt Denk- und Verhaltensmuster – das nenne ich „kulturelle Stickiness“. Veränderung gelingt nur, wenn man bestehende Routinen bewusst hinterfragt und kulturelle Barrieren systematisch abbaut. Das braucht Führung, die sich auch auf unbequeme Prozesse einlässt.
Frage: Welche Rolle kann Künstliche Intelligenz in der Strategieentwicklung einnehmen – ohne zum Risiko zu werden?
Antwort (Prof. Müller-Stewens):
KI kann ein starker Impulsgeber sein – etwa durch schnelle Generierung von Hypothesen oder Szenarien. Aber: KI ersetzt kein strategisches Denken. Es geht darum, KI als Werkzeug klug zu integrieren, ohne das menschliche Urteilsvermögen auszulagern. Strategische Führung bedeutet, Technik zu nutzen, ohne sich ihr zu unterwerfen.
Die große Herausforderung für Führung aus meiner Sicht ist es, diese Spannungsfelder zwischen den Stakeholdern zu bewirtschaften.
Prof. Müller-Stewens
Marbach Leadership Talks
Jeden Tag begrüßen wir großartige ExpertenInnen auf Schloss Marbach, die hier in Trainings, Meetings & Konferenzen ihr Wissen weitergeben. Im Marbach Leadership Talk stellen wir diese ExpertenInnen mit ihrer Expertise im Leadership-Kontext vor: Zur Bereicherung Ihres Führungsalltags. Und wir fragen natürlich, warum auch sie von Schloss Marbach als Tagungshotel am Bodensee fasziniert sind?
Fazit:
Strategische Führung in Zeiten des Wandels verlangt mehr als klassische Planungstools. Es geht darum, Denkmuster zu durchbrechen, kulturelle Prägungen kritisch zu hinterfragen und den bewussten Umgang mit Technologien wie Künstlicher Intelligenz zu fördern. Prof. Müller-Stewens zeigt eindrucksvoll: Zukunftsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen bereit sind, sich selbst neu zu denken – mit Offenheit, Mut und strategischem Weitblick.
Sein Appell: Führung heute heißt, Spannungsfelder aktiv zu gestalten – zwischen Rendite und Verantwortung, zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger Haltung.
Was kann ich als Führungskraft von Prof. Müller-Stewens lernen?
Prof. Günter Müller-Stewens, ehemaliger Direktor am Institut für Betriebswirtschaft der Universität St. Gallen, zählt zu den renommiertesten Experten für strategisches Management im deutschsprachigen Raum. Seine Lehre und Forschung haben die Grundlagen moderner Unternehmensführung mitgeprägt – fundiert, praxisnah und international anschlussfähig.
Für Führungskräfte bietet die Zusammenarbeit mit ihm eine einzigartige Gelegenheit zur Weiterbildung auf höchstem Niveau. Die Inhalte seiner Vorträge und Workshops am Schloss Marbach verbinden Erfahrung im Management mit wissenschaftlicher Tiefe. Seine Ansätze beruhen auf einer umfassenden Kenntnis betrieblicher Transformationsprozesse – von der Identifikation strategischer Optionen über kulturellen Wandel bis hin zur Einbindung neuer Technologien wie Künstlicher Intelligenz.
Als langjähriger Professor an einer der best schools für Betriebswirtschaft in Europa – der Universität St. Gallen – war er zudem in internationalen Programmen tätig, u.a. im Austausch mit Institutionen wie der Harvard Business School. Sein Fachwissen ist geprägt von langjähriger Forschung in Bereichen wie Wettbewerbsstrategien, unternehmerischer Wandel und firmeninterne Führungssysteme.
Führungskräfte profitieren von seinem systemischen Blick auf das Unternehmen, seiner Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich zu machen, sowie seiner methodischen Klarheit. Die Begegnung mit Prof. Günter Müller-Stewens ist kein theoretischer Abschnitt, sondern eine direkte Bereicherung für die Praxis. Wer Strategien nicht nur entwickeln, sondern nachhaltig verankern will, findet hier wertvolle Impulse.
Was sind die drei strategischen Säulen, die Prof. Müller-Stewens vermittelt?
Die Ansätze von Prof. Müller-Stewens – emeritierter Leiter des Instituts für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen – basieren auf einer fundierten Kombination aus wissenschaftlicher Theorie und praktischer Umsetzung. In seinen Vorträgen vermittelt er drei zentrale Bausteine, die für eine erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung in Zeiten des Wandels unverzichtbar sind.
- Die erste Säule ist die strategische Frühaufklärung. Unternehmen, so Müller-Stewens, müssen ihre Umwelt kontinuierlich beobachten, um relevante Veränderungen frühzeitig zu erkennen. In Zeiten von Wachstum, Stagnation oder Krisen entscheidet die Fähigkeit zur schnellen Integration neuer Erkenntnisse über den nachhaltigen Erfolg. Dabei helfen Methoden wie Szenarioplanung und gezielte Fallstudien, um Handlungsspielräume sichtbar zu machen.
- Mit der zweiten Säule betont er den kulturellen Wandel als fundamentalen Erfolgsfaktor. Unternehmerischer Wandel gelingt nur, wenn kulturelle Muster aktiv hinterfragt werden – besonders in Kontexten wie Unternehmensakquisitionen oder Unternehmenszusammenschlüssen, wo strategische Allianzen scheitern können, wenn Integration auf Widerstand trifft.
- Die dritte Säule betrifft den bewussten Einsatz neuer Technologien. Künstliche Intelligenz verändert die unternehmerische Führung, ersetzt jedoch keine menschliche Entscheidungsfähigkeit. Als wissenschaftlich fundierter Praktiker verweist Müller-Stewens auf konkrete Beispiele, wie KI Impulse für strategische Initiativen liefern kann – etwa im Personalmanagement oder der Entwicklung neuer Strategien.
Durch seine international anerkannten Beiträge und verfassten Werke gehört Prof. Müller-Stewens zu den renommiertesten Vordenkern der Betriebswirtschaftslehre mit besonderem Fokus auf unternehmerischer Führung.
Warum ist Schloss Marbach ein idealer Ort für seine Impulse zur Strategiearbeit?
Schloss Marbach am Bodensee liegt nur rund eine Autostunde von St. Gallen entfernt – jener Stadt, in der Prof. Günter Müller-Stewens über viele Jahre hinweg das Institut für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen leitete. Diese regionale Nähe schafft eine natürliche Verbindung zwischen wissenschaftlicher Exzellenz und praxisnaher Umsetzung. Schloss Marbach bietet Prof. Günter Müller-Stewens den passenden Rahmen, um seine Impulse zur Strategiearbeit wirkungsvoll zu vermitteln. Inmitten der Natur und fern vom Alltag schafft die Umgebung einen bewussten Denkraum – ideal für vertiefte Auseinandersetzungen mit Fragen der Führung und des Managements.
Müller-Stewens hat die strategische Denkschule maßgeblich geprägt. Seine Formate in Marbach – etwa zu unternehmerischer Transformation, zur Rolle von Kultur oder zu strategischen Optionen – sind eine praxisnahe Ergänzung zu wissenschaftlichen Erkenntnissen, wie sie in namhaften Zeitschriften oder Sammelbänden in hoher Auflage erschienen sind.
Die Teilnehmer – häufig Führungskräfte mit Master Abschluss – reflektieren hier abseits kurzfristiger Denklogik, wie etwa dem Börsenwesen, und gewinnen neue Perspektiven auf langfristige Wertentwicklung und strategische Positionierung.
Wie integriert er aktuelle Themen wie KI und Unternehmenskultur in seine Arbeit?
Prof. Günter Müller-Stewens, langjähriger Vordenker für strategisches Management an der Universität St. Gallen, verbindet technologische Innovation mit kulturellem Wandel. Seine Arbeit ist tief in der Industriebetriebslehre und BWL Unternehmensführung verankert, zugleich greift er aktuelle Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz als Mehrwert für neue Geschäftsmodelle auf.
In seinen Formaten auf Schloss Marbach zeigt er, wie KI nicht als disruptive Bedrohung, sondern als Impulsgeber genutzt werden kann – z. B. durch interaktive Workshops, in denen KI-basierte Tools wie ChatGPT Szenario-Optionen generieren. Diese Integration schafft nicht nur Effizienz, sondern fördert nachhaltige Wertsteigerung, wenn sie durch kulturelle Reflexion begleitet wird.
Dabei wird auch das Spannungsfeld zwischen technischer Machbarkeit und organisationaler Realität beleuchtet – fernab jeder Fiktion, jedoch mit Weitblick. Für Gründer, Investoren oder Führungskräfte mit Master-Hintergrund in Rechnungswesen, Wirtschaftsinformatik oder klassischer Betriebswirtschaft bietet Müller-Stewens ein vertieftes Verständnis für das Zusammenspiel von Strategie, Technologie und Kultur. Seine Perspektive ist kein Beitrag zu einem Marketinglexikon oder ein rein enzyklopädisches Wissen – sondern ein praxisorientierter Zugang zur Unternehmensführung, der auf reale Geschäfte und Organisationen wirkt – fundiert, relevant und aktuell.
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