New Work im Fokus: – Interview mit Dr. Doris Dull
New Work im Fokus: – Interview mit Dr. Doris Dull Im Interview gibt Frau Dr. Dull
Leistungskultur im Wandel
Von Tradition zu Nachhaltigkeit – Ein Gespräch mit Dr. Doris Dull
Im Leadership Talk auf Schloss Marbach erklärt Dr. Doris Dull, wie Unternehmen ihre Leistungskultur nachhaltig verbessern können. In ihrem neuen Buch „New Work: Leistungskultur und Performance-Messung“ beschreibt sie, wie alte Modelle überwunden und durch moderne, mitarbeiterfreundliche Ansätze ersetzt werden können. Die entscheidenden Elemente für eine gesunde, effiziente Arbeitskultur werden umfassend beleuchtet.
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Mehr InformationenVita Frau Dr. Dull
Doris Dull ist Mitgründerin von Convalori, einem Unternehmen, das sich auf wertebasierte Führung und Mitarbeitereffektivität spezialisiert hat. Mit über 20 Jahren Erfahrung in einer männerdominierten Industrie unterstützt sie Unternehmen dabei, Werteorientierung und Unternehmenskultur zu stärken. Frau Dr. Dull hat globale Verantwortung getragen, mehrere Merger & Akquisitionen sowie Post-Merger Integrationen geleitet und pragmatische Lösungen für Change-Projekte entwickelt. Ihre Werte wie Humor, Respekt und Authentizität prägen ihren beruflichen Werdegang und ihre erfolgreiche Arbeit.
Die Krise der alten Leistungskultur
Dr. Doris Dull thematisiert die derzeitige Leistungskultur, die durch ständige Rationalisierung und Optimierung geprägt ist. In der Vergangenheit lag der Fokus stark auf finanziellen Kennzahlen und Leistungsdruck, was oft zu einer einseitigen Betrachtung der Mitarbeiter als Produktionsfaktoren führte. Diese alte Kultur, die stark auf Cashflow und Umsatzsteigerung ausgerichtet war, hat sich überlebt und steht am Rande des Zusammenbruchs. Dr. Dull argumentiert, dass es an der Zeit sei, diesen Ansatz zu hinterfragen und neue Wege zu einer nachhaltigen Leistungskultur zu finden.
Der Krug geht so lange zum Brunnen, bis er bricht. Ich bin der festen Überzeugung, dass wir an dem Punkt angekommen sind, dass unsere alte oder aktuelle Leistungskultur am Zerbrechen ist.
Dr. Doris Dull
Merkmale einer nachhaltigen Leistungskultur
Im Gegensatz zur alten Leistungskultur beschreibt Dr. Dull eine nachhaltige Leistungskultur als einen integralen Bestandteil der Unternehmenskultur, der über die bloße Erreichung von Kennzahlen hinausgeht. Sie betont, dass eine solche Kultur in einem positiven Arbeitsumfeld gedeiht, in dem die Mitarbeiter nicht nur faire Arbeitsbedingungen vorfinden, sondern auch die Möglichkeit haben, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Wesentliche Merkmale umfassen eine gute Führung, die den Mitarbeitern Spielraum und interessante Aufgaben bietet, sowie flexible Arbeitszeiten und eine Balance zwischen Arbeitsaufwand und Erholung. Die Schaffung einer positiven Arbeitsumgebung, die sowohl menschliche als auch organisatorische Bedürfnisse berücksichtigt, ist zentral.
Marbach Leadership Talks
Jeden Tag begrüßen wir großartige ExpertenInnen auf Schloss Marbach, die hier in Trainings, Meetings & Konferenzen ihr Wissen weitergeben. Im Marbach Leadership Talk stellen wir diese ExpertenInnen mit ihrer Expertise im Leadership-Kontext vor: Zur Bereicherung Ihres Führungsalltags. Und wir fragen natürlich, warum auch sie von Schloss Marbach als Tagungshotel am Bodensee fasziniert sind?
Stolpersteine und Empfehlungen
Dr. Dull benennt mehrere Stolpersteine auf dem Weg zu einer nachhaltigen Leistungskultur. Dazu zählen Disziplinlosigkeit, ständige organisatorische Veränderungen und ungesunde Konkurrenzkämpfe innerhalb des Unternehmens. Micromanagement wird als besonders hinderlich angesehen, da es das Vertrauen und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter beeinträchtigt. Ihre Empfehlungen umfassen, diese Herausforderungen gezielt anzugehen, indem man auf ein vertrauensvolles und respektvolles Arbeitsumfeld setzt. Durch das Überwinden dieser Stolpersteine und die Implementierung von fairen und unterstützenden Maßnahmen können Unternehmen eine produktive und motivierende Arbeitskultur fördern.
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