Gesunde Führung – wie geht das?

Im Interview erläutert Herr Stäuble die wachsende Relevanz der Gesundheit von Mitarbeitenden und Führungskräften für den Unternehmenserfolg. Besonders in Zeiten von Krisen wie der Corona-Pandemie hat sich gezeigt, wie sehr psychische Belastungen zugenommen haben. Unternehmen haben inzwischen erkannt, dass betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) kein „Schönwetter-Thema“ ist, sondern ein strategischer Erfolgsfaktor, der auch mit Aspekten wie Employer Branding und Fachkräftemangel verknüpft ist. Dabei reicht es nicht, lediglich oberflächliche Maßnahmen wie das Bereitstellen von Wasser und Obst anzubieten, sondern es bedarf eines langfristigen, ganzheitlichen Ansatzes.

Ein zentraler Erfolgsfaktor für nachhaltiges Gesundheitsmanagement ist die Verankerung im gesamten Unternehmen, insbesondere auf Führungsebene. Wenn das Management hinter der Strategie steht und die Bedeutung von BGM auch in der Unternehmenskultur reflektiert wird, führt dies zu messbaren Erfolgen. Stäuble betont die Rolle von Kennzahlen wie Absentismus und Präsentismus, um den Erfolg von Gesundheitsinitiativen zu messen. Dabei wird klar, dass es nicht nur um die physische Anwesenheit am Arbeitsplatz geht, sondern auch darum, ob die Mitarbeitenden mental und körperlich in der Lage sind, ihre volle Leistungsfähigkeit abzurufen.

Zudem betont Stäuble, dass Führungskräfte eine besondere Verantwortung tragen. Sie müssen nicht nur selbst achtsam mit ihrer eigenen Gesundheit umgehen, sondern auch in der Lage sein, mögliche Warnsignale bei ihren Mitarbeitenden frühzeitig zu erkennen und darauf zu reagieren. Dafür sind Schulungen und entsprechende Tools essenziell, um einerseits Burnout oder Langzeitabsenzen vorzubeugen und andererseits die Gesundheit und Leistungsfähigkeit des Teams langfristig zu sichern.